SOBRE MÍ
Nunca he entendido demasiado bien el NO cuando veo claramente que puede existir un SÍ.
No sé si eso es una virtud. Durante muchos años tampoco lo pareció.
Me han llamado intensa, cabezota, demasiado segura de mí misma. Alguna vez esa seguridad se confundió con soberbia. Y seguramente en ocasiones hasta la hubo.
Pero hay algo que no ha cambiado desde que era una niña: si veo una posibilidad, me cuesta muchísimo aceptar que no vayamos a por ella.
Conmigo. Y, sobre todo, con los demás.
A los 13 años tenía una compañera de baloncesto buenísima. Era grande, alta y los demás se reían de ella. Así que empezó a esconderse. Yo veía otra cosa. Acabó seleccionada por la Junta de Castilla y León.
Ese mismo año me sentaron rodeada de cinco alumnas repetidoras. Chicas a las que muchos ya habían colocado la etiqueta de «no pueden». Eran inteligentes. Mucho. Solo necesitaban que alguien dejara de tratarlas como si no lo fueran. Yo las ayudé a estudiar.
Ellas me enseñaron bastante sobre la vida.
Por entonces no sabía que décadas después seguiría haciendo, de alguna manera, exactamente lo mismo.
MI TRABAJO CONSISTE EN VER
No en motivarte. No en decirte que puedes con todo. Y desde luego no en darte palmaditas en la espalda.
Veo.
Me cuentas una idea y mi cabeza empieza a conectarla con otra, y con otra, y con otra.
Escucho cómo hablas. Veo dónde dudas. Qué evitas. Qué deseas aunque todavía no te atrevas a decirlo. Dónde probablemente vas a tropezar y qué podemos hacer antes de que ocurra.
Y de repente hace click.
A veces no han pasado ni cinco minutos y estoy viendo un producto, una experiencia, una alianza, una estrategia comercial o un negocio que tú todavía no sabías que tenías.
Hay personas que lo llaman intuición. Yo no.
30 AÑOS DE ENTRENAMIENTO
Hay una parte que probablemente sea un don. Sin embargo hay 30 años detrás.
Medicinapara diagnosticar.
Urgenciaspara decidir cuando no tienes todos los datos.
Terapia sistémicapara entender que cuando tocas una pieza, se mueve todo el sistema.
Sexologíapara escuchar también aquello que alguien no dice, y pueda estar gritándolo en silencio.
Eneagramapara comprender por qué dos personas ante exactamente la misma situación hacen cosas completamente distintas.
Ventaspara convertir valor en decisión.
Empresapara convertir posibilidades en números.
30 librospara aprender a convertir pensamiento en autoridad.
No sé separar unas cosas de otras porque mi cabeza tampoco las separa. Y probablemente ahí esté una parte importante de mi diferencia.
NUNCA HE SIDO ESPECIALMENTE OBEDIENTE
A los 29 años decidí crear en Valladolid el I Congreso Internacional de la Asociación Estatal de Profesionales de la Sexología. No tenía experiencia organizando congresos. Tenía, eso sí, muchas puertas cerradas. Fueron casi 300 personas. No estuve sola, fuimos 4 remando en la misma dirección.
También creé Consexos, un teléfono al que jóvenes —y no tan jóvenes— podían escribir por WhatsApp para preguntar sobre sexo y pareja cuando todavía no era habitual hacer algo así. Una pena que no tuviera en aquellos momentos todo el conocimiento empresarial que tengo ahora.
Y hubo un día en que, después de haber sido una de las mejores profesionales de España en un programa de recogida de historias clínicas sobre disfunción eréctil, decidieron prescindir de mí.
Había hecho el trabajo difícil. Cuando llegó el momento de echarme, de prescindir de mis servicios por ser demasiado joven, alguien pensó que una palmadita acompañada de un cheque solucionaría el asunto. Que bastaría para aplacar mi silencio.
Cogí el cheque. Lo rompí. Y se lo tiré a la cara.
«No hay suficientes ceros en ese cheque
para comprarme.»
No es una recomendación de negociación empresarial. Probablemente hoy haría algunas cosas de manera diferente. Pero sigo reconociendo perfectamente a aquella mujer.
Porque nunca he llevado bien que alguien crea que, porque paga, puede comprar también mi dignidad, mi opinión, o no contarte la verdad que veo. Lo cuál me da más berrinches de los que me gustaría.
Con los años aprendí algo bastante más difícil que luchar: retirarme.
Durante mucho tiempo tuve una máxima: Never give up. Nunca te rindas. Suena fenomenal en una camiseta. Puede ser una pésima estrategia de vida.
Esa cabezonería me hizo sostener durante cinco años una relación con un antiguo socio que probablemente debería haber durado uno. Y durante mucho tiempo pude señalar perfectamente todo lo que hacía mal la otra persona.
Hasta que tuve que hacerme una pregunta bastante más incómoda: ¿Por qué sigo yo aquí?
No todo merece ser salvado.
No todo lo que abandonas es un fracaso. Y decir NO a tiempo puede ser una de las decisiones más rentables —y más sanas— de tu vida.
LO QUE SE ME DA BIEN
Soy muy buena creando.
Veo conexiones de negocio muy rápido. Experiencias. Productos. Estrategias. Personas que deberían conocerse. Formas diferentes de vender algo. Posibilidades que no estaban encima de la mesa cinco minutos antes.
En una conversación puedo empezar a ver números mientras tú todavía estás terminando de contarme el problema. No me cuesta reconocerlo: esa es una de mis genialidades.
LO QUE NO ESPERES DE MÍ
Genero caos con bastante talento.
Si esperas encontrar detrás de esa cabeza una mujer que tiene cada papel perfectamente clasificado, cada cajón ordenado y una existencia organizada por colores… te vas a llevar una decepción importante.
También lloro. Mucho más de lo que probablemente imaginarías al conocerme: con una película, con dos personas que se quieren y tienen que despedirse, viendo a uno de mis hijos subir a un autobús para irse a crecer más allá de mí. Y después me río hasta llorar por la mayor estupidez del mundo. Todo eso también soy yo.
HAY COSAS QUE NO ESTÁN EN VENTA
He rechazado conferencias muy bien pagadas porque coincidían con el cumpleaños de uno de mis hijos o con una actuación importante para ellos.
Hubo una época en la que dormía fuera de casa unas diez noches al mes. Hasta que decidí hacer justo lo contrario: traer mi universo a Valladolid. Quería poder estar a cinco minutos de los míos si me necesitaban.
He abandonado sin explicación un congreso que estaba dirigiendo porque uno de mis hijos estaba en el hospital con un traumatismo craneoencefálico.
He dejado una experiencia empresarial en mitad de una comida porque una amiga me llamó después de que encontraran muerta a otra amiga. Había empresarios que habían pagado miles de euros por estar allí. Me fui. Sin justificarme.
No porque mis compromisos profesionales me den igual. Precisamente por eso los cumplo de una manera casi enfermiza. Sin embargo tengo muy claro cuál es mi orden. Hay cosas importantes. Y luego están los míos.
LA LEALTAD PARA MÍ NO ES UNA PALABRA BONITA
Es estar.
Cuando todo va bien y, especialmente, cuando todo se pone jodido. Es hacer lo que dijiste que harías. Es ser coherente cuando nadie te está mirando. Es celebrar los éxitos de alguien sin sentir que disminuyen los tuyos. Y es mover cielo y tierra cuando una persona a la que quiero me necesita.
También tiene una cara menos amable. Me cuesta muchísimo volver de una mentira o de una deslealtad. Puedo entender el error de alguien. Puedo entender el miedo. Es más, puedo entender que alguien se equivoque veinte veces. Lo que me cuesta aceptar es la incoherencia deliberada.
Y ESO EXPLICA CÓMO TRABAJO
No necesito que llegues sin miedo. Lo que necesito es que quieras. Y que te muevas.
Porque ante el miedo puedo hacer muchísimo contigo. Ante la parálisis elegida, muy poco.
Cuando alguien entra de verdad en mi mundo profesional, no veo un número de cliente. Me vinculo. Me importa lo que le pasa. Celebro sus éxitos. Y si vienen curvas, probablemente sea cuando más cerca me va a encontrar.
No quiero construir negocios deshumanizados. No me interesan las ventas manipulativas. No quiero ganar más dinero a costa de no saber quién tengo delante. Podría ser menos rentable. Me da exactamente igual.
SERGIO CONOCE OTRA ROSA
Llevamos juntos casi treinta años. Él ha conocido a la niña impulsiva, que se convirtió en mujer luchadora. A la que tiene una idea y ya está pensando cómo hacerla mañana. A la ambiciosa. A la intensa. A la que quiere cambiar demasiadas cosas demasiado deprisa. Ha tenido que aprender a convivir con esa impronta.
Pero también conoce una parte que quizá no aparece inmediatamente cuando me ves trabajar: soy profundamente tierna. Creo de verdad que el mundo puede ser mejor. Y sigo teniendo una cierta incapacidad para dejar a alguien atrás.
Quiero crecer. Muchísimo. Quiero ganar dinero. Quiero crear cosas enormes. Quiero escenarios, empresas, libros, ideas y proyectos que todavía no existen… Pero no quiero conseguirlos mirando la fotografía de las personas a las que quiero porque nunca estoy allí. Llegar a la cima sola y no tener con quién celebrarlo es una de mis peores pesadillas.
TENGO MIEDO
Hay uno que está por encima de todos: que les ocurra algo a mis hijos.
Un accidente. Una enfermedad. Algo que yo no pueda solucionar. Probablemente porque llevo toda la vida creyendo que, si existe una posibilidad por pequeña que sea, hay que luchar por ella. Y hay cosas ante las que ni siquiera yo puedo controlar el resultado.
Quizá por eso tengo tanta prisa por vivir. Por viajar. Por pasear junto al mar. Por leer. Por estar con Sergio. Por tener más horas de novios después de casi treinta años. Por estar disponible para mis hijos. Por crear. Por reírme. Por hacer cosas que todavía no sé hacer. Y por no dejar para «algún día» una vida que está ocurriendo ahora.
¿Y DESPUÉS DE TODO ESTO, QUIÉN SOY?
Soy médico por vocación y empresaria por elección. Soy sexóloga y especialista en terapia sistémica breve. Mentora, estratega, conferenciante y autora de 30 libros.
He creado empresas, programas, congresos, experiencias, libros y proyectos, para mí y para más de 2000 clientes.
Pero si algún día mis hijos entran en esta página, no quiero que eso sea lo que más les impresione. Quiero que puedan leerla y reconocer a su madre.
Una mujer que creyó en sus principios y los llevó hasta las últimas consecuencias. Que luchó cuando las cosas se pusieron feas. Que consiguió cosas grandes sin olvidarse de los suyos. Que disfrutó muchísimo de lo que hacía. Y que utilizó aquello que sabía hacer bien para conseguir que otras personas también pudieran crecer.
Porque después de todos los títulos, estrategias, ventas, escenarios, libros y negocios, probablemente mi mayor diferencia sea mucho más sencilla:
me importan las personas.
Y cuando alguien pasa a ser de los míos, puede ponerse la vida todo lo jodida que quiera.
Voy a estar.
«Hay cosas importantes.
Y luego están los míos.»